当网球升温，是谁在抢先布局产业未来

在前不久落幕的中网赛场上，阿尼西莫娃状态火热，半决赛中以6-1、6-2横扫法网女单冠军高芙，决赛又在三盘鏖战中以6-0、2-6、6-2击败捷克新星诺斯科娃，职业生涯首次捧起中网女单冠军奖杯。男子方面，头号种子辛纳6-2、6-2击败勒纳·钱，继2023年后再度登顶。

作为亚洲最高级别的网球赛事之一，中网不仅是一场竞技盛宴，也是各大品牌争夺曝光与文化话语权的舞台。从球员的赛服，到场边观众的穿搭，再到球童、志愿者的统一着装，FILA的身影几乎无处不在。

这种从赛场内外延展出的视觉符号，与网球所代表的优雅、精致与活力，正成为年轻人新的生活方式标签。

政策层面上，9月初，国办印发第三十一号文——《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》，明确提出，要推动体育用品向高端化、个性化升级，开发更多满足群众多元需求的体育鞋服。

这一政策的出台，为体育产业打开了新的增长空间，也为品牌带来了更明确的发展方向。不少运动品牌迅速跟进，加大在产品创新、赛事合作和社区运营等方面的投入。

正是在这样的行业背景下，FILA选择在网球这一具有成长潜力的细分领域深耕。

在前不久中网期间的发布会上，FILA宣布与北京体育大学、北京服装学院达成战略合作，内容覆盖运动科技研发、产品创新、时尚设计共创及人才培养等多个维度，以此 打造完善的网球运动生态。

这种基于「科技+美学」，以数据为驱动、实现生态共建为路径的模式，在当前中国运动品牌与网球产业的发展合作中极具开创性。

换句话说，FILA 正在以自身的品牌方法论，探索网球品类的长期发展逻辑，并在推动品牌自我进化的同时，为中国网球运动生态注入新的动能。

当下，随着全民健身理念的普及与中产年轻群体的崛起，中国体育消费市场发生了深刻变化。

运动消费者不再满足于以往的基础需求，而是将关注点转向「专业化」「差异化」与「文化认同」。这也意味着，运动品牌的竞争正在从以往的渠道争夺、营销声量之争，转向以科研创新与品牌文化力为核心的系统性较量。

在这样的背景下，品牌要想在新一轮竞争中突围，就必须具备更强的研发能力、创新能力与文化构建力。

FILA之所以选择以网球运动为切口与高校进行合作，正是基于这一产业趋势的战略判断。

源自意大利的FILA，最初便以网球运动起家，见证并参与了网球史上的无数高光时刻。20世纪70年代，传奇球星比约博格（Björn Borg）身着FILA标志性的条纹球衣横扫赛场，他打破了网球场必须穿白色的规则，将优雅与叛逆融为一体，开创了网球时尚的新纪元。

此后，FILA又先后牵手「红土之王」圭勒莫·维拉斯、意大利名将阿德里亚诺·潘纳塔以及网球大满贯得主塞莱斯等一系列传奇球员，让「网球运动美学」的理念深入人心。

无论是在国际赛场上的专业形象，还是进入中国市场后的不断投入，FILA一直将网球视为最能体现其品牌调性的核心赛道。长期的积累让FILA不仅在运动理解、运动员合作、鞋服研发上更有底气，也确保这次合作不会流于形式，而是能够切实推动品牌力与行业力的同步提升。

与其说这次合作是一次新的尝试，不如说是FILA在自己最擅长的领域里，进一步强化自身「专业」与「美学」的一次主动出击。

早在此次合作之前，FILA就已在网球运动鞋服的功能创新上深耕多年，形成了自有的运动鞋服科技体系。

其中，「畅打科技」针对网球运动中大幅度挥拍的动作场景，采用3D-PRO运动剪裁版型与SEAMLESS无缝贴合工艺，减少手臂与肩胛束缚，提升运动灵活性与舒适度。肩部前移接缝设计更贴合动作轨迹，让挥拍更加流畅自然。面料则采用SPX超薄轻量纱线，吸湿速干的同时更能保证散热；运用在鞋款上的「稳定科技」则从赛场实战出发，确保选手在发力冲刺、急停或侧向移动时，获得充足的足部支撑与缓冲保护，为高强度运动提供稳定保障。

此次与北京体育大学、北京服装学院的合作，正是在这一研发基础上的进一步延伸。

具体来看，北京体育大学将依托其在运动科学与人体工学方面的研究优势，与 FILA 联合共建亚洲最大网球基础数据库，实现从青少年到成人、从专业到泛网球人群的全覆盖，打通「人-装备-场景」的全链路。

同时，双方将通过累计百万级的运动员训练与装备数据，建立多模态足部生物力学数据库，开发足型—鞋款智能匹配算法，更通过真实测试，推动球鞋舒适缓震优化。

此外，双方还将共建「装备检测、训练评估、赛事运营」三大标准体系，制定多项行业规范与评价指标，赋能FILA赛事，推动中国网球赛事标准的国际化与专业化发展。

北服将以其在设计创新与时尚表达上的优势，为FILA注入持续的设计力，推动品牌在专业功能与审美表达之间实现更高层次的融合。

双方将围绕专业产品测评、工学版型研究与创新美学设计展开系统共建。未来三年内，项目计划开发80款网球运动鞋服装备，并完成12款核心品类的功能性基础版型研发，以科研化的方式夯实FILA在网球领域的技术底座。

更重要的是，双方还将共同发布《中国网球运动装备设计与功能标准》，以及《2026—2030网球美学设计趋势与创新技术融合方向》，从行业标准与设计趋势层面，为中国网球运动生态的未来发展提供参考与指引。

与高校的合作也恰好回应了当下中国市场的「双重需求」： 一方以科研数据构建标准，一方以设计美学重塑表达，两者叠加，使FILA的「科技美学」有了中国语境下的具象落点，搭建起兼顾科技力与审美力的系统能力，为品牌长期成长奠定基础。

某种程度上，这也是FILA角色的一次进化：从早期以先锋姿态打破传统叙事，到积极助力网球发展，如今更进一步，开始通过科研与产业共建，参与并塑造中国网球运动的标准与生态。

这种布局也与FILA年初提出的「ONE FILA一个斐乐」战略高度呼应。品牌明确以「品牌向上、商品革新、零售升级」为核心驱动力，以「运动致美（Make Performance Beautiful）」为使命，围绕中产消费者发力网球与高尔夫两大菁英运动赛道，从「一个人」延展到「一家人」，再到「一群人」，构建多层次、多场景的品牌生态。

在这样的基础上，FILA融入科研与人才培养体系，得以形成难以被快速复制的长期竞争壁垒，形成品牌持续领先的「护城河」。这与短期的营销造势或联名策略截然不同，更像是一场面向未来的深层品牌战略升级。

中国网球的火热已经来到了Next level。

随着布云朝克特、郑钦文等新一代中国网球运动员不断崭露头角，近年来网球运动在中国的关注度不断提升，但整体发展仍处在相对粗犷的阶段。

根据国际网球联合会（ITF）数据显示，中国目前的网球参与人口约2,500万人，在14亿人口中人均参与率仅约1.8%，与网球发达国家存在差异。

事实上，这一差距不仅反映在大众参与度上，也体现在青训体系、基础设施与科研投入的层面。与此同时，网球产品市场同样呈现碎片化和同质化，缺乏标准化指导和专业数据支持。整个产业生态中，训练、赛事、装备、青少年教育等环节各自为阵，缺乏有效联动。

例如，在网球强国，运动员从青少年阶段就会建立完整的生理指标、技术动作与比赛数据档案，这些数据会直接被科研机构和装备品牌共享，用于装备研发、伤病预防和训练优化，形成完整的产业闭环。而在中国，目前这样的数据共享与科研—产品转化机制仍十分有限。

在这种背景下，「产业生态建设」成为推动中国网球发展的关键。从碎片化走向体系，需要的不仅是更多品牌入局，更需要FILA这样的品牌承担起科研、标准、产品、教育、赛事协同的「生态共创者」角色。

以往，运动品牌与科研机构的合作，多局限于高水平竞技的技术突破，如专业运动员的数据采集、装备研发和性能优化。但这些成果往往停留在实验室和赛场，难以真正进入大众视野。

而当下的FILA正在打破这道壁垒。在与中网赛事升级合作的基础上，此次进一步加码与高校的合作，不仅将科研能力延展至产品研发和大众消费端，让数据与设计同步驱动，形成「功能+美学」的差异化优势，更通过中网这一顶级舞台，将科研成果与品牌理念在真实场景中落地和传播，实现从标准制定到场景实践的闭环。

这意味着品牌能够产出更具针对性的产品，从青少年到成人，从入门级到高阶玩家，形成全年龄段、多场景的产品矩阵——这也将成为品牌差异化与多场景布局的底层支撑。

更重要的是，这种合作并非一次性研发项目，而是在为行业积累「长期资产」。

从时间维度来看，短期内，FILA与高校的合作能为运动员训练、青少年培养及鞋服装备开发提供科学依据，提升效率与成果转化；中期，通过科研成果的快速反哺，推动技术与设计的持续迭代，形成品牌的差异化竞争壁垒；长期来看，则有望助力中国网球建立起自主的训练标准、装备标准与文化表达，成为整个产业基础设施的重要组成部分。

从更宏观的产业角度来看，随着基础设施建设持续推进、全民健身政策落地，以及体教融合改革的深化，网球这项曾经在国内相对小众的运动，正在从职业赛事向大众基础不断延伸。青训体系不仅是选拔未来职业选手的「源头活水」，更是提升整体参与人口、夯实产业根基的关键环节。

根据2024年8月的统计数据，中国网球参与人数相较3年前增长约28.03%。随之而来的比如CTJ积分赛和青少年巡回赛也迎来快速增长，仅2024年参赛人次同比提升约86.8%，说明青训体系正在越来越被市场和政策所重视。

基于北体大合作后的数据库指导，FILA能够为不同年龄段和水平的青少年设计更精准的训练方案，并将成果反馈到产品研发中，打造适配不同阶段需求的专业鞋服。

这一机制，还能进一步延伸到人才培养和赛事实践：通过品牌青训计划与FILA钻石杯等赛事形成闭环——从科学训练和专业装备，到比赛实战，再到发现与培养新生代网球人才，最终推动中国网球生态的系统化建设。FILA不仅提供产品和赛事，更通过数据驱动和教育体系，真正成为从训练到竞技、从鞋服装备到人才的全链路推动者。

总的来看，在产业链条分散、标准缺失的市场环境下，与北体大、北服合作，不仅与FILA2030核心规划高度契合，也呼应了全球运动品牌从「卖产品」向「建生态」的趋势。

未来运动品牌的核心竞争力，也将不再仅仅取决于产品与营销能力，而是取决于能否深度参与、影响甚至重塑产业生态。

FILA，已经走在了前沿。